Die Manz AG ist ein weltweit tätiges Hightech-Maschinenbauunternehmen, mit Fokus auf die Bereiche Automobil & Elektromobilität, Elektronik, Energie und Batteriefertigung Best-in-Class-Produktionslösungen für Lithium-Ionen-Batterien sowie für elektronische Komponenten und Geräte. Damit ist Manz ein innovativer Wegbereiter für die globalen Megatrends Elektromobilität und Digitalisierung. Genauso innovativ ist Manz bei der HR IT Landschaft für ihre Mitarbeitenden. Nachdem talessio Manz bereits bei der Einführung von Cornerstone Recruiting sowie Learning im Raum Asien begleitet hat, konnte talessio als Implementierungspartner bei den Modulen Performance und Compensation unterstützen. Hierbei wurden das jährliche Mitarbeitergespräch, Zielsetzungen sowie Gehaltsprozesse umgesetzt. Hier berichtet Manz von der Zusammenarbeit und dem Projektablauf.
Enge Begleitung und kompetente Beratung
Von Beginn an wurde Wert auf eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit gelegt. Eine feste Ansprechpartnerin stand Manz jederzeit zur Seite und beantwortete Fragen schnell und kompetent. Regelmäßige Status-Calls halfen, den Überblick zu behalten und Themen zügig zu klären. talessio begleitete und unterstützte Manz während des gesamten Projekts mit fundierten Empfehlungen aufgrund von System- und Kundenerfahrung.
Prozessoptimierung und Systemumsetzung
Um die bestmögliche Lösung zu finden, wurde zunächst der Ist-Prozess im Testsystem abgebildet. Auf dieser Grundlage konnte Manz eine bildliche Vorstellung der zukünftigen Umsetzung erhalten und Änderungen vornehmen. talessio unterstützte Manz dabei, den bestehenden komplexen Prozess zu vereinfachen, ohne die grundlegenden Eckpfeiler zu verändern. Dank der langjährigen Erfahrung von talessio konnten systemseitige Einschränkungen frühzeitig erkannt und Lösungen gefunden werden. Das vorkonfigurierte Testsystem ermöglichte es, viele Einstellungen direkt in die Produktivumgebung zu übernehmen und so wertvolle Zeit zu sparen.
„Unser Prozess vorher war sehr komplex und talessio hat uns dabei unterstützt, den Prozess zu vereinfachen, die grundlegenden Eckpfeiler unseres Prozesses jedoch nicht zu verändern.“
Kundenorientierung und Mehrwert
Durch die enge Zusammenarbeit und den offenen Austausch konnten Pain Points frühzeitig identifiziert und überwunden werden. Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht es, komplexe Transformationsprojekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Durch die Zusammenarbeit konnte Manz die Prozesse optimieren, vereinfachen und erfolgreich in ein modernes System überführen. Darüber hinaus ist das Projektteam bei Manz langfristig befähigt, ihre Prozesse zu steuern und weiterzuentwickeln – ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten HR-Landschaft.
